那么你如何决定是否创业呢? 企业为环保出谋划

 我们的欢乐客户     |      2020-09-10 15:05

我觉得应该采取“十围五打五打多打,敌人一半,敌战少,能逃就能躲”的办法。当你在一个点上取得突破时,你应该把你的资源集中在一个点上。我们记得的只是“以少胜多”的经典案例,“以神打敌”。在现实中,很少有用更少的钱赢得更多的情况。“实际上,他们中的大多数人都是以越来越少的优势取胜。”那么我们在规划企业的时候,就应该选择胜算很大的道路,而不是想着走捷径,到处做不平凡的事情。孙子兵法中说:“我们被分成十个敌人,如果我们用十个敌人来攻击一个敌人,那么我们就是寡不敌众。”在一款产品的开发过程中,大部分资源集中在一款成功几率较大的产品上,而不是平均分配资源;在营销上,营销重点是推动某一产品或某一领域的突破,而不是到处撒花椒。我们经常看到一家企业在完成大量融资后开始大规模扩张:产品线拓展、市场区域拓展,而不是把关键产品打磨得足够好来赢得市场口碑。非但没有让单个地区盈利的“自找单一区域金融模式”,反而让一堆平庸的产品“成为无利可图甚至亏损的市场”、“在竞争中没有竞争力”、“没能做周边十件事”,才能真正吃掉一个市场.。要建一个小的根据地,等他们有了造血的能力之后,利用持续的资源去开发新产品、新市场。

团队治理

如果治理既是一门科学,又是一门艺术,那么上面的描述更倾向于科学系、团队治理部和艺术部。

1.团队治理规模

企业谋划中的“孙子兵法”

企业为环保出谋划策

在考虑了各种条件后,“如果你认为自己获胜的机会更大”,那么你可以选择开始。永远不要为了创业而创业。记住孙武的第一句话:死亡之地就是生死之道。

2.聚焦团队治理

如果你想挑选几本对我的生活影响更大的书,那么《孙子兵法》可以算作其中之一。一次偶然的机会,我觉得自己理解了孙子兵法中的一些重点思想,于是回到部门的“战争论”版块,加入了部门的战略战术,并将其运用到一些事情的思考和决策中。但我感到内疚的是,我第一次使用孙子兵法的想法不是在公司规划中,而是在“魔兽争霸”游戏中。用其中的一些思路来指导游戏中的资源使用、兵力设置、战斗计时等环节,逐步提高游戏胜率。在我转向全职投资的这一年里,我看了上百个项目,走访了几十家企业,谈了孙子兵法的一些想法,比如合资规划和战略选择等等。我希望您能原谅我的个人观点。